近日，浙江省交通运输厅发布2017年度全省公路建设项目考核情况通报，在全省46个高速公路和国省道公路建设项目中，杭州板块两大受检项目均取得了优异成绩。

浙江建金高速公路工程建设指挥部被评为优秀建设单位；杭州绕城高速公路西复线杭州至绍兴段公路工程SJSG01合同段、TJ03合同段、TJ05合同段，建金高速公路工程TJ02合同段等4个合同段在施工标准化、信用管理两项考核中均被评为优秀项目部。建金TJ04标叶利清浇捣班组作为美丽班组创建队伍之一被点名表扬。

2017年板块公司紧紧围绕集团“加快项目推进年”和“百日攻坚”的工作部署，以奋力开创品质工程为目标，攻坚克难、不忘初心、砥砺前行，多措并举推进项目建设：

一是坚持两高标准，统筹谋划项目建设。

立足高质量高水平建成项目，积极谋划项目建设总体目标。建金高速形成了以项目建设、安全管理两大纲为统领，品质工程、施工标准化建设、美丽经济交通走廊样板、工程造价控制四方案为驱动的顶层设计，大力推动监理单位“三创新六融合打造金牌监理”，中心试验室“三化三参谋一服务创建示范中心试验室”等示范单位建设，致力于在全方位、全领域、全维度实现高速公路建设示范创新。

二是积极主动作为，全力推进施工标准化。

西复线项目编制《西复线工地建设标准化》，狠抓项目大临设施高标准落地。科学规划施工便道、临建设施等布局，做好项目总体布置安排，并以“三集中”为切入点推行工点工厂化管理。大力推动装配式设计施工，全线涵洞采用预制箱涵，装配化施工，积极开展钢板组合梁、预制桥墩、小型预制构件标准化等工业化新技术应用；建金项目借鉴铁路九线作业法，结合实际情况，形成了具有建金特色的隧道工艺。制定美丽班组实施方案，建立班组准入和清退机制，推行班组首次作业合格确认制，提高施工班组标准化、精细化作业水平，通过奖优罚劣，重奖重罚，充分调动了一线作业人员的积极性。

三是敢管会管真管，狠抓信用管理。

西复线项目建立设计、施工、监理、检测企业信用评价体系，按季开展信用评价考核，进一步提升各单位履约意识，全面从严合同履约管理，以信用评价为抓手督促各参建单位履约到位。指挥部通过履约检查强化施工管控，督促相关单位及时整改问题，敢管会管真管，对于违反合同履约情形的严格按合同约定进行处罚；建金项目借鉴交规驾照12分模式，创新监理人员、施工单位管理人员履约行为奖惩办法，激发工作人员的积极性、荣誉感和使命感。

优异成绩的取得离不开集团公司的领导和支持，离不开全体员工的同心同欲同责、实干苦干巧干。新的一年公司将紧紧围绕集团深化“加快项目推进年”的工作部署，坚持“高质量高水平”建成项目的总体目标，按照“项目管理提升年”的工作要求，聚焦全过程全方位管控，以又好又快建设为原则，着力提升工程质量、加快项目进度、确保安全生产，高质量推进项目建设。（刘金秋）