2018年伊始，杭州板块贯彻落实十九大精神，结合年度“大干快上”的项目建设需求，围绕“管理提升年”的部署要求，密集推出系列举措，正式拉开“人才优先”布局的序幕。

元旦前夕，板块通过外招内引，6次发布信息，5次共招聘127人，党员和条件优越者优先录用，党员比例高达62.1%，教授级高工7人，中高级职称占65.4%，着力打造了一支结构合理、满足要求的年轻化、专业化建设铁军干部队伍。

1月3日，经过一周的时间，顺利完成了板块员工2017年度绩效考核，严格落实人才评价体系，打破“平均主义”模式，设定“末位警告”机制，牢固树立以业绩论英雄的人才评价理念。

1月10日，由党群工作部牵头着手开展干部信息统计工作，对板块范围内所有干部人才种类、层次、类型、资源、分布等情况进行全面统计，形成基础档案信息库，为适时建立人才服务制度、优化人才活动打下基础，为“引人、用人、留人”创造条件。

1月15日，着手对部分重要岗位进行调整，开展岗位轮换和内部人才交流，涉及人员职位变动11人、岗位变动9个，为人才结构优化进行了有益尝试。

1月18日，重要岗位调整完成后，板块领导与岗位调整有关12位中层干部分别进行了岗前谈话，引导“我是谁、为谁干、怎么干”的思考，统一了思想，凝聚了力量。

1月19日，板块对本部综合管理部、合同管理部、工程管理部三个副部长岗位提拔进行了民主推荐，落实民主集中制，营造了良好的人才队伍建设氛围。

据悉，根据人员优先布局的安排，后续将进一步注重创新人才发展，进一步明确党管人才的原则，以“管理提升年”为契机，立足项目建设实际，加快资源的有效配置，形成人才优先的常态化管理模式，促进人才培养与板块发展相适应，以专业人才支撑项目又好又快建设。（吴光明 刘霞）