10月26日，杭州板块第11期“每周谈”活动正式开讲，本期以视频会议形式邀请各项目指挥部远程参与，主题围绕“规范管理  严格履约  控制造价”深入开展合同管理知识讲解。集团高速公路建设部副总经理程义主讲，公司董事长王伟力主持，杭州板块全体人员参加了此次活动。

程义从合同管理的管理要素、管理阶段、管理专题的三方面工作深入浅出，详细讲解。针对现阶段合同管理中的问题，介绍了合同管理中人员、设备、合同、资金、计量、变更、信用评级等八方面要素，解析了阶段管理中项目前期、高峰期、项目后期、春节年终、执法前期等五阶段的问题，最后通过“特殊情况”与“更高要求”这两方面专题进行了完美收尾。此次活动讲授语言生动，会场气氛活跃，得到了全体参加人员的一致好评。

活动最后，董事长王伟力充分肯定了此次“每周谈”活动的讲解内容，是针对我们工程管理者的温故知新。并强调，要进一步加强合同履约管理的认识，常态化管理，统一认识。分析了我们合同履约当中的问题，人员、设备到位问题是造成工程进度缓慢的主要原因之一，要高度重视对合同履约重要性的认识，合同针对性要不断加强，杜绝好人主义。他强调合同履约管理是项目建设管理的核心之一，它关系到我们的工程质量与安全，备受集团公司重视。最后他指出信用评价是合同履约的重要抓手，我们要用好评价手段，并充分发挥施工单位项目人员、监理单位人员作用，“高质量、高水平”建成项目。（陈意智 宣超）