严格履行合同约定是建设“诚信建金”的前提和核心，在建金高速即将全面开工之际，10月30日晚，建金指挥部召集各监理、施工单位以及第三方检测试验单位，召开合同履约管理视频推进会，总结前一阶段合同履约工作情况和存在问题，强调合同履约工作与百日攻坚的关系和意义，部署下阶段履约工作重点。

结合政府主管部门执法检查情况和履约管理现状，会议要求各参建单位切实加强合约意识，强化自查，对通报的问题及时做好整改落实；各监理办要积极发挥监理作用，杜绝履约管理宽松软现象，建立监理履约评价机制和追溯机制；指挥部各处室要综合利用立功竞赛、信用评价、考核、约谈、通报等手段奖优罚劣；各参建方要在明确职责分工的基础上形成合力，齐抓共管，为“迎检常态化，打造建金免检产品”而努力，打造“诚信建金”。

会议指出，“履者，重在实践，为礼也，亦理也”，十九大交通强国的召唤，要求各参建单位要进一步提高履约意识，加快项目建设的紧迫感；要正确认识履约，提高把建金项目打造为品质工程和样板工程的责任感；要围绕百日攻坚、年度任务目标、品质工程、样板工程等目标成果，提振全员大局观和荣誉感。他要求，各参建单位要摒弃“不算大账算小账”的思想观念，早进场、早落实，从上到下、从内到外协同作战，发挥建金人专心、专注、专业，顶真、认真、较真的“三专”、“三真” 精神，齐心协力，高品质、高效率地完成建金项目的建设。

会上，各监理办就目前项目合同履约情况做了汇报；指挥部合同处对10月份合同履约检查情况进行了通报，安排了下阶段项目履约检查事项；指挥部工程处、安全处就工程和安全方面对履约工作提出了要求。

本次会议板块指挥部设主会场，各监理办、项目部设分会场，建金指挥部各职能处室及相关管理人员，3个监理办主要领导及相关职能部门全体员工，5个项目部主要领导、分管领导及相关人员，中心试验室代表等150余人参加会议。

为推动“诚信建金”建设，建金指挥部在合同履约管理中狠下功夫，制度方面出台了《合同管理办法》、《建金项目参建人员及设备履约管理办法》、《项目履约管理办法》等；以信用评价为重要抓手，完善信用评价考核机制，对施工单位、监理单位、设计单位、试验检测单位实施信用履约管理；同时，采取人脸识别考勤系统的考勤及月度综合检查的方式管理人员履约，按照各项目部上报批复认可的设备进出场计划进行对设备履约进行管理。（建金指挥部）