10月9日，西复线指挥部组织召开四季度工作例会，全面回顾三季度工作开展情况，重点分析当前项目建设形势，明确百日攻坚阶段性工作目标，全力推进西复线项目完成年度建设任务。

三季度是西复线指挥部独立运作满月后的第一个完整季度，指挥部以勤勤恳恳的作风、紧张有序的状态，做到了总体工作平稳有序、面上工作没有大漏洞、线上重点基本关注，点上关键难点集中攻坚。在整个三季度期间，西复线项目还得到了省市各级领导的高度重视，土地报批工作取得重大突破，基础工作扎实推进，百日攻坚活动初显成效，组织管理工作基本完善。截止9月底，今年累计完成投资55.936亿元，占年度总任务78亿元的71.713%；累计完成投资68.536亿元，占批复概算258.35亿的26.53%。但从项目推进实际看，既要看到优势，也要看到问题。如项目建设时间紧、任务重，百日攻坚过程中仍然存在许多问题，城郊结合部施工环境复杂等，仍然需要制定针对性措施加快解决。

砥砺奋进，四季度才是西复线项目百日攻坚的核心和冲刺阶段。在当前工作的基础上，西复线副总指挥张雪锋提出四项要求：一是总结经验，肯定成绩。要充分总结西复线项目建设以来的经验，肯定西复线项目建设取得的成绩，在经验和成绩的基础上，坚定信心，奋勇向前。二是知己知彼，有的放矢。要充分认识到项目建设问题与困难，明白自身的优势与劣势，要找准 “主攻点”，牵住“牛鼻子”，在百日攻坚中游刃有余。三是围绕目标，攻坚克难。要围绕年度任务目标苦下功夫，确保面上工作完成，业务线上基本无误，点上工作件件落实，确保“人员、生产、资金”三个安全。四是聚焦重点，抓好眼前。要积极做好“十九大”安全维稳，百日攻坚问题梳理等重要工作，突破重难点，为下阶段工作开展奠定基础。

杭州板块总经理吴为东充分肯定了西复线指挥部三季度工作取得的成效，认为西复线项目制度建设进一步完善，项目管理进一步规范，任务进度进一步加快，并对西复线项目下阶段建设工作提出了要求。一是提高站位抓建设。项目建设要高标准高要求，要好中求优、精益求精。二是创新思路求进度。要始终保持勇往直前的魄力，以创新的思路去接，始终做到实字当头，干字为先，新字引领，解放思想，创新思路。三是坚定信心敢担当。确保目标如期完成，要有敢担当的信心，尤其是在大干快上的当前，一定要有担当精神。四是好学实干有作为。所有管理人员要撸起袖子扑下身子努力干事，要互相学习适应角色转换，要放下身段以谦逊姿态多学习。

西复线指挥部全体管理人员，杭州板块公司相关部门负责人参加了会议。（徐杰）