8月中旬以来，西复线指挥部组织开展了一系列的执纪监督工作，全面聚焦工作重心，以规章制度为抓手，以强化指挥部内部管理为支撑，进一步强化监督执纪问责，为加快杭州绕城西复线项目建设提供坚实的廉洁和纪律保障。

以严明纪律为支撑点，正风肃纪“亮”起来。指挥部在多次党员会议上强调，要求党员带头遵规守纪，率先垂范。同时要求全体员工也要按制度和纪律要求规范自己的工作行为。在执纪监督过程中，指挥部重点检查员工工作纪律及工作作风情况，包括员工上下班制度、请（休）假程序、上班工作纪律等情况。同时重点加强对指挥部公务车辆使用情况的检查，检查用车审批流程、行驶线路、安全驾驶、车辆停放等情况。通过一系列细致的工作，确保了指挥部日常运转真正做到纪律严明，管理合规。

以监督执纪为着力点，推进工作“快”起来。目前，西复线各参建单位正陆续进场开展项目前期工作，成立不久的西复线指挥部面临着内外管理的双重压力。如何在困难面前深化内部共识，强力推进项目建设，西复线指挥部从监督执纪这一着力点出发，注重查找各员工在工作中存在的问题，及时督促整改，改进指挥部工作作风。尤其是针对工作事项的督查督办，指挥部严格督查结果及时通报，切实达到“以督促学、以督促改、以督促提”的效果，让工作推进真正“快”起来。

以深化标本兼治为落脚点，深化反腐“严”起来。无论是出台制度还是大小会议上的反复强调，西复线指挥部努力搭建全方位的反腐“笼子”。尤其是目前指挥部招标、采购较多，指挥部通过严格遵循开评标和采购制度，做到采购过程公开化、透明化。此外，指挥部还积极探索项目动态管理系统这一“阳光工程”在深化反腐治理的作用，确保各个环节权力阳光运行得到有效实现，工程、资金、干部“三个安全”得到有效保障。

西复线指挥部虽然成立时间短，但始终坚持“工程廉政双推进”的策略，认真贯彻中央对国有企业党风廉政建设的一系列最新要求，以权力监督、风险防控为核心，紧紧围绕指挥部运行的关键环节，全面规范指挥部的内部管理，做到事项全公开、过程全规范、监督全方位、结果全透明，打造“阳光工程”。（徐杰 汪静）

图1：指挥部廉政座谈会。

图2：指挥部驾驶班安全教育