9月1日，西复线指挥部组织召开9月份月度工作例会，重点围绕项目推进进度和重难点问题谋解决、谋推进。

从项目建设推进情况看，西复线项目各项工作推进快速有效。施工和监理单位有序进场，扩容段先行用地土地组件取得重大突破，良渚申遗段初步设计获批，项目安全管理平稳有序，组织建设有效推进，项目建设情况还得到了各界高度重视。截止8月底，西复线项目今年累计完成投资45.6亿元，占年度总任务78亿元的58.46%，投资按既定计划完成。房屋征拆方面民房拆迁拆除658户，占总数（976户）的67.4%，企业拆除、土地移交也在快速推进。

西复线指挥部副总指挥张雪锋指出西复线项目建设取得了较大的进展与成效，但个别“顽疾”仍然没有妥善解决，如部分工作没有按计划落实到位，部分先行点的施工质量问题仍然较多，需要制定针对性措施加快解决。就项目建设如何有效推进，张雪锋提出了四方面的要求。一是把握大势、看清形势、下定决心。各管理人员要积极学习习近平总书记“7.26”重要讲话精神以及集团公司相关学习内容，充分结合自身的工作实际以及项目建设的要求，明确自身定位，做到“心中有数、手里有招、脚下不滑、心里不慌”。二是围绕目标、盯住方向，找准定位。西复线项目建设时间紧、任务重，要以“起步就是冲刺、开局就是决战、弯道就是超车”的理念，做到“目标不变、决心不变”。三是精准发力，落实措施，及时到位。目前各处室工作量较大，但要充分明确重点难点问题，做到明确问题进准发力，相关的措施也要进一步补充到位。四是加强学习、规范管理、严守纪律。指挥部的工作重心也将逐步由内向外，各处室一定要加强学习，不断提高自身的素质以应对更为复杂的建设形势。同时也要规范程序、加强管理，不断深化项目管理的管控能力。

西复线指挥部总指挥王伟力高度肯定了项目建设取得的成效，同时也对项目建设提出了六个方面的要求。一是目标导向不动摇。要明确项目建设目标，尽管在建设过程中存在制约项目发展的一些问题，但决不能动摇完成全年任务的决心，要重新梳理工作中的重点难点，对照计划分解落实，明确时间节点，层层压实责任，千方百计想办法，千言万语跑审批，全力以赴完成各项预定任务。二是难点问题不松懈。完成年度投资任务，实现项目全面开工，要进一步梳理重点难点，明确责任，对症下药。要创新思维、创新办法，强力推进先行点开工，让工程先动起来。三是改革创新不拖延。项目建设要以慢不得、坐不住、等不及的紧迫感开展工作。要品质工程上抓突破，要加强质量通病防治方面的创新，重点是在路面平整度、桥头跳车等问题的治理。要在科研应用上抓实效，加快推进项目动态管理系统运用，突出信息化管理应用的创新，重点抓好BIM 互联网应用；要在样板打造上抓落地，抓好智慧高速、生态文明建设，抓好省市合作、EPC样板试点工作。四是敢于担当不推责。“铁一般的担当”是交投铁军的根本，当前西复线项目是转向全面施工现场管理的关键时期，更需要敢于担当的精神。要旗帜鲜明地支持担当者，为敢于担当者撑腰鼓劲。五是从严治党不放松。着力深化并充分发挥党在国有企业的核心引领作用，狠抓队伍建设，切实落实好“两学一做”、“三会一课”等活动，促进党建工作和中心工作的全面融合。要充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用，着力提升党员干部业务能力和攻坚克难能力，发挥模范带头作用。六是综治维稳齐跟进。当前，项目征迁工作已经大面积展开，项目涉及的拆迁户和企业较多，要集中精力做好阳光征迁、和谐征迁工作。（徐杰）