2017年是“加快项目推进年、提高优质服务年”，也是西复线、建金高速全面开工建设的关键之年，杭州板块以“新板块、新使命、新担当、新作为”为总要求，先完成建金高速主体6个土建标及3个施工监理，绕城西复线项目联络线段设计施工总承包（EPC）项目、施工监理、跟踪审计、扩容段主体6个（第2~7标）土建标及3个施工监理，临建高速前期专项等52项招标项目，开展合同谈判46次，签订合同51份，高质量地完成了前期招标工作，有效的推动了工程建设。

据工作人员介绍，为提高招标管理水平，实现多方共赢，杭州板块加强对招标代理的管理，对部分服务积极性不高的招标代理单位，建立淘汰机制，对不合格的招标代理进行合理合规的清理。对重点招标项目开展“一事一议”，提前介入，主动推进，有效缩短招标周期；对符合集团规定的招标项目合规合理采用竞争性谈判等招标方式进行自主招标，加快招标工作进程，提高招标效率，有效控制造价。根据年度工作目标倒排招标计划，跟踪前期工作进度，细化节点目标，提前介入谋划，确保招标进度与项目的整体推进相匹配。（ 陆琛）