8月20日，杭州绕城西复线指挥部组织召开2017年半年度工作会议暨安全生产会议，聚焦重点谋划项目推进。西复线指挥部副总指挥张雪锋、谢洪波，指挥助理袁琦、张永平出席会议。

会上，副总指挥张雪锋、指挥助理张永平分别作了半年度工作报告和半年度安全报告。全面总结了上半年来各项工作开展情况，深刻分析项目当前面临的建设形势，查找存在的问题与困难，重点围绕下半年度项目推进谋篇布局。

张永平指出，自指挥部组建以来，西复线指挥部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“家”文化为指引，以规范安全生产“三基”建设为主线，以防范遏制死亡责任事故和落实企业责任主体责任为重点，积极组织开展“安全生产月”活动、安全生产标准化暨安全生产规范建设年活动、安全生产“应知应会”等安全活动，安全生产态势总体稳定，项目未发生安全责任事故，各项安全指标均受控。围绕下半年度工作，张永平提出五项要求：一是继续规范安全生产组织机构；二是深化安全生产责任体系建设；三是扎实开展安全素质提升工程；四是夯实项目安全管理措施；五是切实增强安全管理保障措施。

张雪锋指出，在集团和板块公司的正确领导下，在行业主管部门和地方政府的大力支持下，在沿线地方指挥部的有力配合下，在各参建单位的共同努力下，西复线指挥部自6月8日成立以来，在短短两个多月的时间里以“挑灯夜战”的奋斗感，“时不我待”的紧迫感，在项目推进的各个方面“比、学、赶、帮、超”，全力加快项目建设，成效显著。但也要充分认识到目前项目建设不可控因素多，进度、质量、安全、品质等面临的形势压力也非常大，需要大家认真思考、认真对待。针对下半年度工作，张雪锋强调西复线项目将由开篇布局转入全面开工建设的实战期，面临的任务将更加艰巨，挑战也更为严峻，工作重心也将由全面统筹转至重点攻坚、由书面图纸要求转到工程实体落实、由指挥部内部管理为主转到参建单位外部管理为主。指挥部要以集团的“一控两管三抓”为基本要求，紧紧围绕确定的“256800”年度建设目标，按照“会管、敢管、真管、长管”的管理理念，明思路、抓关键、攻难点、破重点、强统筹，树立“假老板真做”的理念，全力以赴落实好各项工作任务目标。他要求下半年工作要重点围绕项目全面合法开工建设、工程项目规范管理、各类审批高效完成、参建要素按期到位、品质工程雏形初现、创新试点机制开花落地、安全管理规范到位、党建工作引领全局等工作开展。

会议期间，联络线段EPC项目部、扩容段土建6标、JL2监理办作为监理施工单位代表作工作表态发言。西复线指挥部与各处室签订了综合目标责任书，与监理、施工单位签订安全生产目标责任书。

西复线指挥部全体管理人员，各监理、施工单位共计70余人参加会议。（徐杰）