7月8日，西复线指挥部组织召开指挥部成立以来的首次月度例会，分析研究当前工作推进情况及存在的问题困难，听取对项目推进的意见建议，并部署下阶段工作。杭州板块公司董事长、党委书记王伟力，党委副书记、纪委书记、工会主席戴以敬等公司领导、公司相关部门负责人、西复线指挥部全体管理人员参加了会议。会议由西复线主持工作的副总指挥张雪锋主持。

会上，西复线指挥部各处室及板块公司相关部门分别围绕项目各业务推进情况进行了介绍，谈了看法和建议，并对下阶段重点工作进行汇报。自6月8日西复线指挥部组建以来，各项工作快速推进，内部规章制度基本健全，项目管控持续跟进，尤其是土地组件报批等重要工作相继取得了一些突破。至6月底，杭州绕城西复线项目累计完成年度投资41.697亿元，占集团年度投资计划78亿元的53.5%，顺利实现了时间过半任务过半的目标。但也要看到，当前存在着土地组件报批困难、EPC模式优势体现不充分、环山互通现状与目标差距大等问题困难。指挥部既要坚定信心，又要做好应对各种挑战的准备，努力在项目推进中抓住机遇、赢得主动，全力推进下半年度各项工作开展。

张雪锋指出，在板块公司的大力支持下，在全体员工的奋力拼搏下，年度投资时间任务双过半，项目前期报批工作加快推进，招投标工作平稳有序、制度建设基本健全。他要求指挥部各处室要树立管理理念、服务理念、“家文化”理念，并进一步梳理工作重点。

王伟力高度肯定了西复线指挥部一个月以来的工作成效和良好的工作作风，分析了当前问题困难的解决思路，并对西复线指挥部下阶段工作提出新的要求：一是目标再明确。要做到土地组件报批有突破性进展、EPC项目先行施工点实现可持续规范施工、环山互通施工现状彻底改观、扩容段招投标工作抓紧落地等；二是职责再明确。各处室抓紧梳理部门岗位职责，尽快拿出岗位方案，明确岗位职责，将工作具体细化落实到人；三是界面再明确。公司部门与项目指挥部要抓紧梳理工作界面，明确公司负责牵头做好良渚申遗段施工图设计招标、雀山岭水库协调，余杭长乐林场种子林等工作，确保西复线项目推进高效有序。（徐杰）