近日，杭州板块促发展、强创新、谋发展“每周谈”活动第七期如期举行。杭州板块常务副总经理吴为东、副总经理徐建达分别作了题为“把握发展定位 明确发展方向”、“对高速公路建设管理的一些探索”的演讲。

徐建达首先从交通建设与营运定位、交通建设工程产业定位两个维度分析了杭州板块定位；其次，通过对百年老店的达标指标、主业、企业生命周期、现代企业管理能力的解读，提出杭州板块目前正处于初创期，尽管各项制度机制正在快速完善，团结协作能力正在快速形成，克难攻坚能力正在快速提升，但在知识、能力和经验等方面仍有明显距离， 必须以更加解放的思想、更加担当的勇气和更加决战决胜的决心，大力引进人才、加强高端合作、提炼建设文化，才能实现跨越式、跳跃式、立体式的发展。    最后，他从项目特点、建设管理策略、主要保障措施三方面畅谈了如何做好建金高速公路建设管理。

吴为东首先从切身参与的高速公路建设项目入手，对比分析了不同项目建设管理模式的利弊；其次，他从做好业主的本职工作、充分发挥监理的作用、对施工单位的管理三个方面阐述了如何做好项目业主；再次，他从一个管理者的基本要求、如何看待创新、自身安全三方面分析了如何做好项目建设；最后，在完成企业使命方面，他重申了补交通短板的企业使命，从队伍的优劣势分析了如何实现企业愿景，从以担当之责、存守正之心、怀执着之情解读了敬业、创新、专注核心价值观，他指出我们同在一条“战船”上，我们不是乘客，而是“船员”，我们要全面贯彻落实“家”的文化理念，在“船长”的指挥下，做到齐心协力、齐抓共管、齐头并进，做到主动揽事、主动作为、主动配合，不断增强“家”的合力，风雨同舟，砥砺前行。只有历经锻造和磨练后的队伍才知道团队的宝贵，才能发挥“1+1>2”的作用。 

此次活动进一步加深了全员对高速公路建设项目管理专业化的认识，收到很好的反响。领导班子从不同角度对项目建设管理进行主题交流，将一个问题讲深、讲透，引发大家更多的共鸣与思考，进而更好的推动项目的建设与管理，助力板块发展。本期活动由公司常务副总经理吴为东主持，公司领导、全体管理人员，共70余人参加。（ 陈意智）