12月19日下午，集团公司总经理詹小张一行赴高速公路杭州板块调研指导工作。

调研会上，杭州板块主要就所辖项目近期开展情况、存在的困难及建议以及下一步的工作思路进行了汇报。

在听取杭州板块汇报后，詹小张首先对公司在初创期各项工作开展取得的成效给予了充分肯定。同时，围绕“打造精品工程”的总目标，他提出了三点要求：一是要用人所长。一方面挑选真正有能力、敢担当的人领导项目建设；另一方面选取精兵强将，用人所长，根据员工实际情况进行定岗定职。二是要明晰权责。明确总指挥部与分指挥部之间的权责，并建立健全问责制度，形成制度管理、制度追责模式。三是立好标杆。在确保工程质量、安全、进度、造价控制的基础上，全面提升企业党建、廉政建设、人才队伍建设水平，全方位打造精品工程。

针对杭州板块目前面临困难，詹小张提出三点建议：一是增强工作计划性，结合人员编制和岗位需求，提前做好人才考察。二是坚持优化设计，尝试多种措施切实降低造价，建立激励机制，调动各方控制造价的积极性，形成合力，从每一环节入手整体控制工程造价。三是咬定打造省内EPC样板工程的目标，明确标准与方案。