为贯彻集团公司《关于深化“阳光工程”建设的实施意见》文件精神，进一步完善“阳光工程”项目动态管理系统智能化建设，充分发挥阳光工程实时监控、规范管理、有效监督的作用。11月25日上午，杭州板块召开“阳光工程”建设推进部署会，公司领导班子、部门负责人以及临金高速指挥部筹建办相关技术人员参加会议。

    会议首先介绍了集团公司深化“阳光工程”建设推进会会议内容，传达了省纪委和集团公司各位领导的讲话精神。随后，临金筹建办技术人员汇报了浙江建德至金华段“阳光工程”项目动态管理系统目前建设实施进展情况 ，并对系统相关功能进行了现场演示操作。明确下一步将进一步做好系统的测试、完善、优化；BIM技术的应用分析和后期数据完善、补充工作。

    会议强调，公司全员必须深刻领会省纪委和集团公司各位领导在集团”阳光工程“推进会上的讲话精神，结合杭州板块运营管理实际，加强“阳光工程”成果的推广应用，提高工程建设的工作效率和工作效益；通过“阳光工程”建设保证工程项目的廉洁、安全；明确职责、分工，分别牵头做好“阳光工程”廉政、技术层面建设工作；加快方案制定，建立考核机制。

为加快推进“阳光工程”建设工作，杭州板块明确成立“阳光工程”建设领导小组，由王伟力为领导小组组长，全面负责领导“阳光工程”推进工作，确保杭州板块“阳光工程”建设工作与各建设项目同步实施。

    同时，公司领导王伟力就如何深化“阳光工程”建设提出具体要求。一是要求公司上下各级要以“国内一流、省内领先”为目标，以俞董“四个再”和沈书记“三个把握”为要求，要不断学习提高认识，切实提高自身素质能力； 二是要充分认识到项目建设的工作难度，不轻视不畏难，要有效利用“阳光工程”系统，统筹其他软件系统功能，利用科技力量全面推进项目建设，确保工程、资金、干部三安全；三是要求后续要不断完善、优化“阳光工程”系统；要向兄弟单位借鉴、学习“阳光工程 ”先进经验，做到科学模仿，有序推进“阳光工程”各项建设工作。