“三级桥面2班陈朝森、三级预制1班欧阳洧念、三级桥面3班杨林道在这次班组考核中荣获前三名，恭喜他们！”近期，杭州绕城西复线湖州段联络线段2标举行了6月“共生体”班组考核，这已是该项目今年第7次表彰活动，项目坚持品质引领，让班组与项目共生共融，有效推动了项目生产经营。

为了更好地实现2019年度生产目标，项目提出以打造“共生体”班组为核心的目标，结合立功竞赛活动的开展，加强班组考核，激励班组建设，让一线作业人员主动参与到项目管理当中，积极配合生产，同时加大奖励力度，用考核打分的方式提升作业人员积极性及主动性。

项目管理过程当中很有可能因为过渡管理而造成班组沟通成本的增加，从而造成上下指令执行不一致，同样班组因不完全了解项目管理的相关要求而造成功效降低或者返工的事情也存在。如何让项目与班组两级真正保持核心利益一致，保持服务的顾客一致（业主），就需要真正的使项目与班组之间建立共生关系，同呼吸共命运。

为贯彻落实班组作业标准化，进一步提高班组自主管理水平，实现班组管理规范化、安全程序化、生产标准化、质量优质化、操作精细化的目标。项目每月组织开展安全文明施工周检查、月考核，每月评选“先进个人”及“优秀班组”。获奖个人及班组均是由现场管理人员根据日常施工计划完成情况、施工质量、施工安全、标准化意识等方面进行综合打分评选。

“把党员纳入共生体班组建设，就是想通过党员的影响力，发挥监督作用”。项目书记兰胜强表示，为了更好地将党员责任区建立起来，发挥党建引领作用，项目党支部全体成员都被划分到三级“共生体”体系当中。

通过立功竞赛六比六赛，即比安全、比进度、比管理、比创新、比廉洁，勇立潮头争创一流工程，让所有建设者不只是埋头苦干，更有梦可圆。项目也积极与班组联动，培育班组成员获得感，在班组成员当中将工人党员纳入党支部，同时联合举行集体生日会，拔河、象棋比赛等，营造“家”文化氛围。（赵亚京）