为了保证项目施工生产有序进行，根据前期项目施工生产情况，建金2标设立了生产管理早会制度，即所有有关生产管理人员及相关配合部门在每日6点30分在项目经理部会议室召开早会。
早会制度从5月初开始执行，主要分析前一天施工完成情况和施工中存问题，安排当天施工计划（包含机械、混凝土等），汇报施工中可能出现的影响因素和需要其他部门或领导协调解决的问题。
经过推行生产管理早会制度，项目施工生产进度得到了明显的改进，例如：通过早会确定当天施工机械的使用分配方案、混凝土使用部位及拉运，大大的加强了施工机械的使用率以及缩减了混凝土运输距离。
