4月21日，省海运集团党委书记、董事长潘朝刚一行前往天津分公司调研指导工作，并与天津分公司全体人员进行座谈交流。

在听取了天津分公司对一季度的工作汇报及全年经营思路后，潘朝刚表示，天津分公司作为海运集团在北方的服务窗口，要根据集团公司党委的工作安排，积极谋划，抓好部署、抓好落实：一是落实“全员素质提升年”活动，确保全体人员在思想、作风、学习等方面有变化、有提升；二是推进“金色浙海”党建品牌创建，党员要带头在企业改革发展中起到先锋模范作用，同时天津分公司也要积极在现有业务人员中发展一批党员，尽快建立党组织；三是加强创新和信息化建设工作，利用现有的技术手段提高工作效率；四是做好降本提质增效工作，助力海运集团实现在上半年完成全年利润目标任务，向建党100周年献礼。

潘朝刚指出，天津分公司定位环渤海，辐射京津冀，要充分谋划经营思路，全体人员要履行好各自职责、发挥好各自作用，积极为企业谋事、做事。对天津分公司接下来的工作，潘朝刚提出了以下五点要求：一是要讲责任、强担当。天津分公司要充分发挥好窗口作用，在做好自身服务保障工作的同时积极拓宽思维、拓展业务；二是要讲规矩、强管理。要有规矩意识，明白什么是“高压线”、“底线”，对现有的规章制度进行修订完善，形成制度版本化，为企业健康持续发展提供制度保障；三是要讲学习、强本领。全体人员要结合“全员素质提升”活动，查找个人存在的问题和不足，加强学习、补足短板，通过个人能力的强化和本领的提高，进一步提升企业核心竞争力，为企业高质量发展提供动力；四是讲团结、强协同。企业内部要时刻保持团结，从而产生凝聚力，推动企业发展前行。企业外部要积极产生协同，要“走”出去，主动加强与地方政府、行业主管部门、客户、供应商等各方的沟通交流，互通有无；五是要讲文化、强共识。要忠实践行海运集团“同舟共济”家文化，相互补台、达成共识、形成合力，共同将天津分公司的经营效益、业务水平和管理能力提升一个新高度。

海运集团党委委员、副总经理杨再刚及办公室负责人一同参与调研。