推进国有企业退休人员社会化管理，是党中央、国务院的重要决策部署，是今年省政府、省国资、省交通集团的重点任务，是促进国有企业深化改革、健康发展的一项重大举措。8月份省交通集团召开会议后，社会化管理工作正式启动，省海运集团随即根据会议精神成立工作小组，明确职责分工，落实专人负责，确保按期完成移交任务。
据统计，海运集团需进行社会化管理的退休人员共1952名，占省交通集团退休人员总人数的一半，包含原三家破产公司的退休人员，分布在杭州、台州、温州三个参保地，涉及人员多、地域广、时间紧、任务重。移交工作全面启动之前，海运集团仅极少数在杭州及温州参保的部分退休员工完成了移交。启动后，省海运集团建立工作机制和流程，全面推进工作开展。
梳理人员数据 完善信息
在与地方人力社保部门核对退休人员相关信息后，及时对每位退休人员的信息进行核实。但由于历史数据陈旧，大量联系方式失真，通过电话及邮寄信件的方式均联系不到对应人员。为快速与退休人员取得联系，进一步推进社会化管理工作进程，工作人员前后通过内部寻查、公众号平台发文、公安部门协助、到人口普查办核实等方式，全渠道、全方位完善人员信息。
做好政策解释 维护稳定
工作人员在与退休人员沟通过程中了解到，许多退休人员对相关政策了解不全面，有很多顾虑和疑惑，担心实行社会化管理后企业的发放待遇有变。对此，工作人员耐心细致做好宣传解释，积极妥善劝导退休人员打消顾虑，配合社区和企业的社会化管理工作。另外，此次退休员工的信息采集和完善也是省交通集团保障原待遇发放不断档的重要基础工作。
凝聚各方力量 有序推进
工作人员在工作初期遇到了较多困难，特别是联系退休人员及整理档案，工作难度大、工作量大。公司党委副书记缪克俭担负起第一责任人的责任，带头抓落实,重要工作亲自部署、重要环节亲自协调，到基层统一思想、提出工作要求。台州和温州的7名兼职工作人员除做好自己本职工作外，都能够加班加点整理材料、核实信息，积极与街道、社区、社保及国资部门协调工作。
期间，由于台州政府社会化工作启动时间较迟，工作要求前后不一，档案移交要求变得更加繁琐和严格，仅凭人力资源部和台州的3名工作人员根本不能按时完成任务。为了及时落实工作，工作人员将600份台州退休人员档案寄到杭州，并发动本部近20名员工加班整理档案，使得工作得以及时完成。
做好情况汇总 及时反馈
社会化工作启动后，因各地情况、政策不一，前期部分街道和社区出现抵触情绪，甚至直接拒收材料不全、没有活动能力的老龄党员的党组织关系，移交工作推进困难。公司人力资源部及时向上级汇报具体工作情况，寻求支持。在政府有关部门督查下情况迅速得到改善，工作得以全面顺利开展。
此外，省交通集团对该项工作高度重视，先后两次派调研、督查组到温州、台州督察检查工作，推动省海运社会化管理工作的加速完成。
