7月21日、22日，省海运集团董事长潘朝刚一行赴宁波物流、温州货运、温州船员培训公司调研指导工作，听取了相关情况汇报。

在宁波物流公司，潘朝刚对下半年工作作出具体要求：一是要结合自身实际，制定针对性的对策，建设完善管控治理体系；二是要加强人才队伍建设，优化人才梯队，完善薪酬激励，提高员工积极性；三是要进一步深化改革，外部引进战略投资，内部做到机构优化、资源优化；四是要关心爱护员工，设置容错机制,让员工在错误中吸取经验、有所成长。五是要促进党建质量提升，党员充分发挥先锋模范作用，在关键时期维护企业发展。

在温州货运公司听取工作汇报后，潘朝刚提出了四点要求，一是今年下半年任务重，难度大，要尽全力动员全体员工参与到恢复业务的工作中；二是经营上遇困难时，一定要与集团保持及时沟通，上下合力、同舟共济；三是抓好领导班子建设，进行合理分工，领导班子成员要发挥带头作用，全心全意为员工服务，为企业奉献；四是在企业内提倡全员学习，在学习时要突出重点，与工作相关的文件、精神要重点学。

在船员培训公司，潘朝刚指出，上半年受疫情影响直到五月才陆续恢复船员培训业务，培训公司做了大量工作，也取得了明显成效。针对下半年的工作，潘朝刚强调，一是要善于危中寻机，虽然受疫情影响业务开展有所影响，但要看到总体趋势是向好的，认识到危中有机，持续保持好状态；二是要加强党建引领，发挥党员先锋模范作用，带领大家同心协力，做好下半年工作，努力把疫情造成的损失减少到最低，争取盈利。三是要加强企业宣传，围绕业务去推广，进一步提升企业形象和影响力。潘朝刚还对培训公司就内部业务协同与中介公司合作等问题提出具体工作要求。

7月23日上午，潘朝刚视察了洞头游艇实训场地，并就加强实训安全工作提出了要求。