为创造更加整洁的工作环境，提高作业人员工作效率，建金4标项目部路面水稳施工班组采取系列小革新、微创新，改善工作场所环境，提升人员素养，深化项目“5S”管理。

水稳施工过程中为增加边角稳定性，便于拆模及保持完整度，需要用到水泥稀浆。传统露天搅拌水泥稀浆容易造成浪费、污染等问题。对此，班组将封闭式水桶进行改进，形成封闭拌料，并通过出料管进行出料，既保证了资源的合理运用，又做到了环保施工。

针对现场施工过程中工具多且摆放杂乱现象，项目班组对传统手推车进行了改造：将车身划分为两部分，前部设置收集孔，可以对各类工具归类收集、存放，后部设置支撑点，可以存放钢丝绳滚筒，层次分明，拿取方便。

为方便工友们放置雨衣、饭盒、水壶等生活用品，班组改造了生活用品推车，配置了医疗箱和饮用水存放架，并在两侧设置挂钩用于悬挂水壶等。同时，确定了摆放方法，标示了物品位置，便于工友们识别和使用。

在养护过程中土工布覆盖阶段，采用提前预制的水泥块代替石头进行压实，并张贴红白标签示进行警示，既实用又美观，且便于识别，能重复利用。项目部还为机械设备张贴了各类温馨提示小标语、标牌等等。

这些改进过程均由水稳施工班组成员结合自身多年施工经验提出，经项目管理层与基层员工共同参与、讨论确定实施，充分体现了SCORE项目第一模块建设过程中意见沟通的重要性。

项目部将持续加强此类有效沟通、合作机制，有效推动员工从被动接受管理到主动参与管理，切实提升施工项目安全、文明施工管理水平，促进项目可持续发展。（储江瑞）