成本管控是现代企业的核心任务和根本保障之一。省海运集团一直以来高度重视成本管控，自2019年制定一流企业指标体系以来，全面实施成本领先战略，以成本管控为抓手，以增收节支为手段，点点滴滴降成本，方方面面创效益，面对较低迷的航运市场环境，公司上下心往一处想、劲往一处使，深挖潜力，多管齐下，落实成本管控各项举措。

今年年初，省海运集团在深入分析成本费用水平的基础上实施严格的预算管理，细化预算编制项目，对波动性较大的预算项目进行干预调整。近期，公司又提出对成本管控相关制度、操作流程进行再梳理、再深化，把成本目标做精做细，各部门齐心协力，把精打细算的理念注进日常经营全过程、全要素，打起“铁算盘”，拧紧“节支阀”，适应公司改革新要求。

为确保把增收节支目标真正落到实处，省海运集团在原先成本领先战略的基础上，结合公司实际“三拳出击”，切实加快目标的实现。一是打出“教育引导拳”，着重强化员工成本意识，发动全员从自身岗位入手，对如何有效节支进行查找梳理，集思广益征集创新举措，营造出“人人都为成本算”的良好氛围；二是打出“精细管理拳”，要求各部门立足本部门职责，分解增收节支计划，全面控制预算，尽可能利用市场、政策和外部机遇节约成本，提质增效；三是打出“考核激励拳”，重点要求各部门每月通过测算来体现本部门的增收节支成效，月度汇报材料中必须有数据说明，在考核过程中对有突出成效的部门适当倾斜奖励。

2020年是省海运集团建司七十周年，也是改革发展跨入全新阶段的关键之年，虽然疫情和市场的双重影响给公司经营带来较大压力，但机遇与挑战并存。下一步，公司将继续坚持成本领先战略，抓细节、抓实效，为公司打赢“两战”、决胜一流企业提供强大引擎。