为了将SCORE的基本工作方法应用于日常安全管理和生产生活中，推动项目管理层与基层员工双向平等、充分的交流，鼓励员工对项目管理工作提出意见建议，3月26日，建金高速3标4标设置了首批意见征集点，并在办公楼、宿舍区明显位置张贴100余张SCORE电子意见箱二维码，为员工以匿名形式积极为项目建设建言献策搭建平台，打破上下沟通壁垒，创建项目管理新模式。

首批意见箱有线上电子意见箱、微信公共账号留言及传统的纸质版投递三种方式，分别设在金华山隧道进、出口现场，大青尖隧道进、出口现场，预制场钢筋棚现场、各工区驻地、项目部等10余个施工点。

为了切实抓好反馈意见改进落实，项目部还指定专人每周汇总员工意见建议，并提交项目部SCORE建设改进小组讨论解决。对于问题建议，明确改进方案并确定责任人和完成时限，对于不能一次完成的方案要按照分步骤制定责任人和完成时限，并每周反馈，形成闭环。

此次设置SCORE意见箱，为员工搭建了一个良好的沟通互动平台，尤其是线上匿名电子意见箱更能够让员工畅所欲言。项目部零距离了解员工心声，打造尊重、平等、信任的新型工作关系，助力项目品质工程建设。（蒋贺贺）