自建金高速公路3标4标项目部确定SCORE项目第一模块(工作场所合作)在本项目正式启动后，项目部按照既定方案多举措稳步推进，力争在一周内让项目全员学习和了解SCORE项目，并积极参与项目建设管理。

近日，项目部组织全体管理人员、班组负责人、安全员共120余人召开SCORE项目管理宣传培训会。会上项目EIT小组成员对SCORE项目的实施背景、相关名词解释、开展目的、试点实施流程、SCORE相关制度、后期计划以及其他先行试点项目参考等进行了详细培训，要求各部门做好协调配合工作，管理人员积极参与建言献策。各班组负责人要结合班组标准化建设、班前会等进行广泛宣传。通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个步骤，对工作环境进行重新组织布局、清洁、保养和维护，以建立更加高效的工作环境。

为鼓励全体员工共同参与创建，项目部建立了EIT会议制度、合理化建议奖励评价制度等。为积极营造SCORE宣传氛围，项目部采用多种可视化管理措施，将需要管理的对象用符号和图形等一目了然的方式来体现、传达与展示，便于员工识别。在项目部、预制场等人流量较大、位置醒目处设置了SCORE项目宣传喷绘、展板以及宣传标语标签；在盆栽、垃圾桶、灭火器等固定位置划定区域，对项目台账盒进行重新设置标签等。

接下来，项目部将继续结合实际情况梳理工作思路，继续在固定场所设置宣传展板，宣传SCORE项目理念，将SCORE项目与目前正在全面推广的班组安全生产标准化建设工作相结合，利用班组安全生产标准化建设的有利条件推动SCORE项目工作开展。同时组织EIT小组成员深入一线，通过“口耳相传”方式推动全员参与，并将SCORE项目“沟通、信任和尊重”的工作理念及工作方法融入到班组建设及日常管理中，完善班组管理体系。（储江瑞）