2019年12月26日，公司组织召开2020年度内审首次会议，总经理陈金、副总经理杨再刚、副总经理郑和通、指定人员陈德强和各部门助理及以上及各内审员参加会议。

2019年12月26日至2020年1月3日，公司内审组采取分组方式分别对总经理、副总经理（分管船技部、船员部）、副总经理（分管海务部）、体系指定人员以及岸基体系内各部门进行活动审核。各内审员通过抽查SMS记录询问岗位人员履职情况，检查部门岗位安全和防污染管理活动的开展情况，全面实施公司岸基内审各项工作。

1月6日，公司召开末次会议。各内审员分别说明内审中发现的问题和相关纠正建议。会上，内审组对本次审核发现的不符合项、存在问题及内审报告发布时间、方式进行明确说明，并宣布内审结论。内审组组长对保持体系有效运行强调了8个到位的要求，即写要到位、规定到位、学要到位、说要到位、做要到位、记录到位、监控到位、整改到位。

公司总经理陈金对此次内审进行总结，他指出，一是要正确认识体系内审工作，强化沟通；二是要认真对照体系发现问题、整改问题，保持安全管理体系良性循环；三是要密切关注并跟踪最新生效的国际公约、规则规定和有关指南。陈金还就确保公司安全管理体系的持续和有效运行提出要求，他希望体系内各层级、各岗位人员都要正确对待内审中发现的问题，举一反三，认真整改，努力避免类似情况再次发生，为公司2020年外审以及一流航运企业创建多做贡献。