3月3日，杭州绕城西复线湖州段联络线段2标组织开展“共生体”班组建设与管理宣贯启动会，项目部领导班子、工程部、技术质检部、安监部及协作队伍各班组负责人、班组长、班组技术员参加会议。

会上，宣贯了“共生体”班组建设的一个目标、三项基本原则、五大体系建设、六重实施保障，以及组织框架和各项管理体系。

项目部将建立以周为基本考核周期，以周保月，以月保季，通过对施工进度计划执行情况、实体结构物评价情况以及施工过程中安全隐患排查的治理情况对三级共生体班组和二级共生体班组进行考核评比的考核制度，并以班组作业标准化考核基金和指挥部劳动立功竞赛奖励作为“共生体”班组专项活动基金。

2019年项目部将重点打造“共生体”班组建设，以价值需求为导向，以价值创造为核心，以价值评估为抓手，打造高绩效班组，让班组实现价值，让业主增加价值，为企业创造价值，为社会奉献价值。（赵赛）

“共生体”班组名词解释：

项目与班组两级保持核心利益一致，保持服务的顾客一致，真正的使项目与班组之间建立共生关系，同呼吸共命运即为“共生体”班组。