2月26日，建金指挥部、JL3监理办到建金高速公路5标，进行2019年度工作任务对接。

针对项目指挥部提出的进度计划管理、质量管理目标、设计及造价管理、科技创新、文明施工及环境保护管理、计量支付及资金使用管理、档案管理、信息化管理等8大类别、32项年度重点工作，项目部认真组织谋划，将各项任务分解到月、明确到人，完善了建金5标2019年重点工作任务分解表。后期，项目部将以此为指导，挂图作战，盯紧每个小目标，盯牢每个小节点，按部就班，有序开展生产工作，稳扎稳打完成年度目标。

2019年是建金5标项目工程的决胜之年，项目部将统一思想、坚定信心，通过提升管理水平、优化配置资源，多措并举，齐抓共进，早日完成年度目标任务。（何子涵）