检视问题，落实整改。找差距关键在抓落实上下功夫，杨再刚强调要进一步将初心和使命镌刻于心，锤炼忠诚干净担当的政治品格，进一步强化担当意识，提振干事创业的精气神，在工作抓落实上下功夫。一是要关注和分析新常态下政治、经济和社会发展的新趋势、新规律，特别是国内外航运业发展的新动态、新需求以及航运业管理的新要求，要有全局性、前瞻性的视野，立足本职、立足当下，拓展新思路、开辟新业务，为打造一流航运企业积极开拓创新。二是要激发管理人员的主观能动性，群策群力、集思广益，加强岸基管理团队内部的协作和融合，提升团队的凝聚力、管理能力和执行力，提高岸基对船舶的指导能力、风险管控能力、应急处置能力，树立岸基对船队的管理权威。三是要进一步改进工作作风，加大深入船舶现场的力度，加强船岸互动交流，增强船岸互信，及时掌握船舶的真实状况、船员的真实想法。以船舶作为管理工作的落脚点，以严把船员聘用关、严格落实在船船员适岗评估和考核机制以及公司安全管理体系在船岸切实有效运行作为管理工作的三个切入点，破解船舶管理中的难题，在实践中积极探索船舶管理、船员管理和提质增效的新举措。岸基管理的根基在船舶，制度只有切合船舶实际才有生命力、才能使船岸产生共鸣。管理创新的源泉来自于船舶实践，管理者有的放矢的底气来源于对船舶真实情况的掌握，只有真正做到船岸互动融合，才能突破瓶颈，根除船舶管理中的顽疾。四是要进一步落实公司党委的决策部署，扎实推进“美丽船舶”建设，真正让“同舟共济”的海运文化和以船为家的“家文化”在船队落地生根，夯实船舶管理基础，提升整体管理水平。

会上支部党员同志们纷纷表示要对照指标找差距，求真务实抓落实，做一名善于学习、勇于担当、敢于自省、勤于奋斗的海运铁军排头兵，为公司争创一流航运企业不断奋楫前进。