2018年下半年以来，省海运集团调研了多家燃料油供应商的成本构成，为了节约经营成本，实现效益最大化，省海运集团物资供应部提出长短账期报价，通过测算来选择最优账期和供应商方式，降低了公司成本费用的支出。

改革重组以来，公司上下全力经营，扭亏为赢，收益稳步提升，大大缓解了资金压力，并在此基础上提出“省一分钱就是利润”的理念，实施成本领先战略，深入分析各项成本费用水平，严格预算管理，启动全业务、全过程、全要素成本费用控制，做到了省钱与赚钱并举。