6月18日，省海运集团召开安委会扩大会议，集团公司安委会成员、本部助理及以上人员、船务公司领导班子成员参加会议。此次会议是“安全生产月”活动的一项重要内容，会议分析了2019年以来内外部安全生产形势和典型事故案例，深入反思剖析安全管理中存在的问题并提出应对措施，补齐短板、提升管理。会上，各部门结合实际工作，针对具体案例，分别从体系运行、海务监督、航运管理、技术保障、船员调配等业务上反思了部门内部管理及船舶管理方面存在的问题和不足，对人员配置、制度完善、能力提升、文化融合等方面提出了措施建议。

总经理陈金主持了此次会议，他指出，一是要对航运风险有正确的认识，以敬畏之心抓牢抓细；二是要增强责任意识，找到行之有效的应对措施；三是要完善任用机制，补充面试评估各项因素指标，把好用人关口；四是要结合上级单位对安全生产方面的工作要求，开展好系列专项活动。

董事长潘朝刚作会议总结发言，他认为，在半年度工作暨安全生产月期间召开一次针对性的安委会扩大会议十分必要，也很及时，尤其在面临当前内外安全形势下，需要通过会议来深入研究，找出问题，解决问题。潘朝刚强调，一是要进一步树立大局意识，完善安全工作机制，加强工作沟通协调；二是要进一步强化责任落实，要“有担当、明责任”，将压力转化为动力；三是要进一步完善考核机制，用好“追责问责”的工作手段，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动；四是要进一步弘扬“同舟共济”家文化，以文化引导广大员工，及时宣传海运正能量，提高员工价值认同感和主人公意识；五是要进一步细化措施落地，动脑筋花心思，树立必胜信心，确保安全形势持续稳定。