5月21日，省海运集团董事长、党委书记潘朝刚和党委副书记、纪委书记、工会主席缪克俭到船务公司调研指导工作，要求紧抓业务转型，强化管理创新，全面实现“创收争效，扭亏为盈”目标，助推集团公司争创一流。

潘朝刚、缪克俭与船务管理公司本部员工进行了座谈,听取了船务公司董事长朱忠熙、总经理周加平对公司上半年完成主要工作及下阶段重点计划工作的汇报，以及员工对公司未来发展、经营管理、激励机制等方面意见和建议，并就下一步工作进行指导。

潘朝刚指出两年多来船务管理公司逐步走上正轨，肯定工作取得的成效，并对今后工作提出了五点要求：一是创新增效，要打破陈旧、保守的管理理念，坚持底线思维、创新突破，没创新之举就成不了一流。二是管理增效，要转变管控模式，强化执行力，严格控制成本，提升竞争力。三是改革增效，要优化机构设置，完善分配和激励机制，充分发挥员工潜能。四是文化增效，要大力弘扬“同舟共济”企业精神，抓好家文化落地，增强团队凝聚力。五是党建增效，要重视班子建设，强化党组织的政治核心作用，发挥党员模范带头作用，不忘初心、牢记使命，扎实推进党建与中心工作融合，努力实现转型增收、提效扭亏。潘朝刚强调，在做好效益提升的同时，务必筑牢“三个安全”，即从业安全、生产安全、资金安全，为集团公司争创国内一流航运企业凝心聚力，保驾护航。

缪克俭在座谈会上要求全面加强党建工作，深化党建与经营融合，夯实基础，搞活机制，坚定信心打好增效扭亏攻坚战。