10月25日，海运集团组织召开2018年第三季度经营分析会，会议通报了第三季度生产状况，分析经营管理中遇到的问题，研究和预测第四季度的生产经营工作。公司领导班子成员、本部各部门负责人及经营业务骨干参加了会议。

陈金总经理在听取了各部门的工作汇报后指出，第三季度公司整体航运利润跑赢市场，但是与调整后预算仍略有差距，要以问题为导向加强对标管理、提高市场研判水平、加快船舶周转效率增加航运收入，同时严格执行预算，严控成本支出，重视应收账款管理，控制两金风险。要提前考虑和准备2019年货运业务的长协谈判，以及2019年的全面预算编制工作。

潘朝刚董事长作会议总结，要求通过对经营活动的切实有效分析，准确“诊断”出发展不理想、未完成工作进度的真正原因和“症结”所在，然后对症下药，落实责任，在此基础上再提措施，再订目标，从而持续稳定地提高企业经营管理水平和决策分析能力。他同时强调，各部门需要重视资金风险、从业安全风险、生产安全风险的防范，确保企业稳健发展，完成今年预算经营指标。