10月9日，杭州绕城西复线湖州段联络线段1标召开首次班组月度安全、质量和进度考核评比会议，对“最佳班组”和“优秀先进个人”进行表彰。

西复线湖州段联络线段1标以“保质量、抢进度”为宗旨，致力于争创“一流管理、一流队伍，一流工程”，搭平台、抢机遇，巧借“建功立赛”这股东风，在项目全线范围内掀起比学赶超的热潮。

为强化班组考核管理，西复线湖州段联络线段1标适时出台了班组月度考核试行办法，建立“考核清单”和“责任清单”，细化考核内容，形成有效的激励约束机制。同时，成立专项考核小组，项目领导班子担任小组成员，下设考核办公室，由工程科、质检科、安全科等相关科室联合组成，考核小组对照“两张清单”，每月对班组的施工安全、质量和进度进行现场打分考评。经综合考评，有4个班组获得“优胜班组”，5位班组人员获得“优秀先进个人”荣誉称号，项目部向获奖班组及个人颁发了流动红旗及奖状。

通过本次考核评比活动，为项目开展班组规范化管理打了一剂“强心剂”，调动了项目全线班组参与创先争优的积极性。本次考评会议既是对班组施工作业的首次“盘点”，也是项目各科室的一次“检思会”。会上，各科室负责人以问题为导向，直面管理中的“短板”和不足，抓关键，述要点，敢于“红脸”和“出汗”。针对目前存在的问题，项目经理强调要坚持不懈地抓好安全质量标准化工作，把握三个要点：转变观念，提升服务意识是关键。在全员内培树“项目服务班组，班组配合项目”的观念，以现场管理为重点，抓“现场”，提“服务”，全力以赴推进项目建设顺利开展；凝心聚力，打造精英队伍是重点。推行“大浪淘沙式”用人机制，坚决摒弃那些“混日子”不思进取和不作为之人，打造“少而精”的“狮子型”队伍，标举“强执行力”企业文化，汇聚全员力量凝成一股绳，形成敢闯敢干、有冲劲、有担当的“铁军”队伍；聚焦中心，强化安全质量管理是核心。牢固树立“安全为先，质量为本，进度是保障”的理念，时刻绷紧安全生产这根弦，绝不以牺牲安全质量为代价赶进度，严格执行安全问题“一票否决制”，着力平衡好安全与进度的关系，守好质量底线，提高警惕抢抓进度，在“百日大干”攻坚阶段争创效益。（朱明贵、向梅林）