为持续深化“清廉海运”建设，日前，公司巡察室对新设立、新接管的各子公司进行全面巡察，切实帮助各公司提升内部管理及落实风控举措。

巡察组按计划先后赴船务管理公司、船员培训公司、温州货运公司、宁波物流公司，通过翻阅档案、查阅资料、核对账务、与相关人员谈话等方式，对2017年以来党建、业务、公务、决策、人事、财务、合同、采购等八个方面管理工作进行检查指导，指出各子公司在落实“三会一课”和主题党日活动、业务经营决策、公务支出管控、内部治理体系、员工薪酬考核、财务基础管理、合同风险防控等方面存在的不足，累计查找短板和问题31个，并针对各公司的实际情况提出管理建议29条。

此次巡察，了解掌握了有关子公司的基本管理状况，取得了明显成效：一是指导子公司进一步围绕企业中心任务落实“三会一课”和主题党日活动，加强企业文化宣传及意识形态工作；二是指导子公司进一步规范业务管理，梳理完善业务流程，规范业务决策，防范经营风险；三是指导子公司根据自身实际完善公务接待相关制度；四是指导子公司研究在现有架构下的内部治理机制，加强与股东、董事、监事的沟通，共同探讨业务经营和风险防控；五是指导子公司加强员工考核与激励，减少用工风险；六是指导子公司完善应收账款管理制度，防范财务风险；七是指导子公司规范合同审批流程，防范合同法律风险。

巡察工作有效促进了各子公司完善内部管理制度，依规有序开展相关工作，也使企业经营管理更加规范化，并有助于防范廉洁风险。公司纪委将继续以《“清廉海运”建设实施办法》为指引，强巡察、严监督，全面深入推进“清廉海运”建设，为争创国内一流航运企业提供有力保障。