日前，海运集团召开2018半年度经营形势分析会，公司领导班子及本部各部门负责人参加会议。会议分析总结了公司上半年生产经营情况，同时对下半年工作进行部署要求。

会议听取了财务部、航运部及各部门对航运市场形势、船舶运营及费用管控情况的分析和汇报。陈金总经理对公司上半年取得的各项成绩表示肯定。他指出，海运集团用半年时间实现全年盈利目标，离不开全体员工不懈的努力，同时，就做好下半年生产经营工作提出三点要求：一是继续加强市场研判，合理布局航线，控制留港时间，把握长协货源，进一步提升经营效益；二是加强成本管控与预算管理，创新管理方式，努力分析、研判油价走势，对船舶修理项目的管理实现精细化；三是加强对标、取长补短，各部门都应找准对比目标，以问题为导向不断提升管理能力。

潘朝刚董事长在充分肯定公司上半年成绩的同时，要求各部门加强查补短板，在创新管理上持续加劲，努力实现效益再提升目标。