根据省交通集团党委开展“大讨论、大调研、大查找、大征集、大体检”活动要求，省海运集团党委根据公司作为航运企业，以及2016年实施改革重组、2017年实现扭亏为盈，公司正面临后续发展研究的实际情况，瞄准“十三五”打造国内一流航运企业目标，在6月份开展系列活动，凝聚员工力量，迈向发展新征程。

在“大讨论”活动中，省海运集团以支部为单位，组织党员和职工代表共同开展主题党日活动，围绕“打造什么样的一流企业，怎么打造一流企业”开展讨论。9个支部共200余名党员和职工代表发表“一流企业”意见建议52条，统一了建设一流企业的认识，确立打造业绩一流、管理一流、队伍一流、文化一流、党建一流的“五个一流”思路。

在“大调研”活动中，省海运集团党委班子4位成员共调研基层单位和船舶15次，调研涉及员工237人次，进一步了解和认识到对照一流企业，企业仍存在持续盈利能力、发展基础、人才队伍、安全生产、基层党建、改革收官等方面的问题或不足，并逐一提出了整改或提升举措，落实到年度工作任务中。

在“大查找”活动中，省海运集团母子公司均对照“一流企业”存在的差距，坚持问题导向，查找了公司治理、深化改革、风险管控、业务竞争、内部管理短、人才队伍、党建作用等方面存在短板，并反馈给各党支部，组织补短板的意见建议征集。

在“大征集”活动中，省海运集团由各级党组织对照一流企业存在的差距，组织党员干部职工，重点围绕争做“五个一流”的要求，发挥集体智慧提出补短板举措，共计征集到66条意见建议，内容涵盖发展战略、内部管理、队伍建设、成本管控、文化建设、社会责任六大方面。省海运集团党委专题听取了意见建议征集情况，并逐一研究可行性，结合到下半年工作谋划中。

在“大体检”活动中，省海运集团党委班子召开党委会，从班子成员开始，开展批评与自我批评，深刻认识自身存在的不足，尤其是把对照国内一流航运企业“五个一流”还缺乏具体的指标和举措作为党委目前亟需解决的首要不足，并研究决定开展同行业企业走访调研，为解决这一问题打下基础和提出方案，现已走访2家。同时，还组织了全体中层管理人员共计33人，对照省交通集团文件要求撰写自查报告。通过“大体检”使党员骨干查找不足，认识到自身能力素质与建设“一流企业”存在的差距，提振了精气神。

通过“五个大”活动，省海运集团党委迅速统一“十三五”打造国内一流航运企业的认识，查找了自身存在的问题、短板和不足，发挥全体党员和职工的智慧研究了补短板举措，提振了广大党员和员工的精气神，为实现国内一流航运企业目标营造了氛围、奠定了基础。