省海运集团于2018年4月28日下午召开了第一季度经营形势分析会，海运集团领导班子及本部各部门负责人参加会议。会议主要总结分析一季度生产经营情况，明确二季度工作思路。

会议听取了财务部对公司生产经营各项指标及完成情况的通报，航运部对干散货运输市场、公司船队各船型和船舶运营情况等的分析，各部门介绍本季度在费用管控方面的举措和成效，查找生产经营存在的不足，以及控成本、增效益方面的问题。

陈金总经理对公司上下在一季度所取得的成效表示肯定。他指出，海运集团一季度生产经营盈利超1亿元，这得益于市场整体处于较为不错的水平，也离不开全体员工不懈的努力，重新签订的长协合同条款改进后对创收提效的作用也较为显著。他就做好二季度生产经营工作提出三点要求：一是要继续不断研判国内外航运市场，灵活调整航线，发挥船型优势，进一步提升经营效益；二是要加强成本管控，努力研判油价走势，引入更为优质的供应商，而对于船舶关键性配件，则应考虑安全生产为主；三是要结合多种方式，开展员工培训，提升专业技能，为成为一流航运企业不断努力。会议结尾，陈金总经理表示，希望在一季度良好的基础上，努力查找存在的不足加以改善，争取更好的业绩。