3月30日下午，海运集团召开2017年度船员派遣工作交流会, 公司董事长潘朝刚、总经理陈金、副总经理杨再刚和六家船员派遣公司的领导，以及集团本部海务部、船技部、航运部、船员部、体系办负责人参加会议。

听取有关情况汇报和介绍后，潘朝刚董事长强调，在海运集团未来发展过程中船员仍是重中之重，双方的合作要放宽眼量，着眼长远，构建良好伙伴关系；坚持问题导向，持续改进，不断提升船员管理水平。陈金总经理要求，切实加强对船员的培训教育，树立正确服务理念，提高船员的责任心和履职能力；岸基部门要严把船员聘用关，打通优秀船员在船晋升通道，从而增强船员对公司的归属感；健全完善考核机制，奖惩结合，明确船员派遣工作的“红线”和“底线”；制订“明星船长”返船制度，确保“明星船长”和其优秀团队能够及时返船，从而促进船舶管理水平提升。杨再刚副总经理提出，要重视船员上岗前培训工作，做到事先有计划，培训内容突出针对性、时效性，同时保证培训时间，确保培训效果；船员派遣公司还需加强对待派船员的职业道德及职业操守方面的培训和教育，强化船员适岗和离岗考核，建立健全考核结果的反馈机制，稳步提高船员返船率；建立双方定期交流机制，共享船员信息，深化合作关系，争取双赢结果。

会上，本部船员部代表船员用工单位回顾总结了一年来的船员派遣工作情况，对各家派遣公司船员年度更换总量、平均单艘次船员安排量、船员服务合同完成率、新聘操作级及以上船员三个月任职考核合格率、操作级以上船员返船率等方面数据进行了比较和分析，通报了一年来船舶发生的事故、险情、紧急情况、船员违章违纪事件等，指出了现阶段在船员管理上存在的问题和难点。各船员派遣公司领导分别介绍了各自公司的船员资源状况和船员派遣业务开展情况，同时分析了目前船员市场的供需状况，表示将以双方签订的船员派遣协议各条款为准则，加强船员待派前的培训和教育，针对船员派遣工作中存在的问题将积极采取措施加以改进，切实提升船员派遣质量，为海运集团提供健康、优秀的船员队伍。

本部各部门负责人在会上也就下一步的船员管理工作提出了意见和建议。