省海运集团上半年实现利润4066万元，公司上下对扭转了连续五年的亏损局面倍感鼓舞，于7月20召开半年度经营形势分析会，总结经验、查找不足、提振信心，动员大家全力以赴争取更好经济效益。

会上，海运集团领导班子成员及各部门负责人、下属子分公司负责人，听取了财务部对上半年各项经营指标完成情况的介绍，及航运部对公司船队各船型、船舶的运营情况的分析。会议认为，企业盈利持续增长的主要原因有：一是海运集团新平台搭建后管理团队力量显著增强，各项管理措施落实有效；二是较好抓住了二季度航运市场的高点进行合理布局；三是降本增效成效明显。会议也分析了经营管理方面存在的不足。

陈金总经理提出四点要求：一要认清形势，抓住有利时机。重点加强航运市场形势分析，分析同类型船效益差异的原因，努力把握市场机遇，争取全年实现利润8000万元。二要理清问题，抓好成本控制。重点改进预算办法、掌握船舶技术工况、研究港口使费新政等，进一步实施精细化管理。三要深入推进“明星船长”评选活动。切实促进船风船貌改善，提升船舶管控水平，提高单船经济效益。四要全面落实安全生产标准化。以承办省交通集团三季度安全工作现场会为契机，提升安全生产管理水平。

潘朝刚董事长作总结讲话。他指出，海运集团扭亏为盈既得益于改革重组的红利，也离不开公司上下的同舟共济、合力奋斗。但他要求各级要冷静看待上半年的经营形势，再接再厉，争取全年更好经济效益。他强调，一要全面完成改革重组扫尾工作。盯紧三家破产子公司资产处置进程，必须在年底前完成三家公司的工商注销。二要积极谋划推进子公司经营改革。浙海海运公司要及早谋划自然人股权转让后的经营思路，国际船代公司要积极推进减员增效工作。三要想方设法提升经营管理水平。船员培训公司要在确保安全前提下制定规划和拓展业务，天津分公司要更好发挥好航运业务北方窗口作用，船员管理公司要尽快止亏。四要进一步强化企业党建工作。根据全省国有企业党建工作会议精神落实母子公司章程修改，建立船员流动党支部加强流动党员教育管理，编印企业文化手册提升“同舟共济”文化氛围。