经过2016年改革重组，浙江省海运集团完成搭建企业经营管理新平台，实现了六十余年历史老国企的涅槃重生。为克服2016年对下属两家“僵尸企业”破产清算的不利影响，经营好新平台24艘船舶105万吨运力，浙江省海运集团党委在新平台建立后及时调整工作中心，主动落实党建工作责任，紧紧围绕减亏增效并争取扭亏为盈的目标，加强自身建设发挥政治核心作用，充分发挥党员的先锋模范作用，努力团结广大职工凝聚形成新平台建设力量，取得一季度盈利1449万元的喜人绩效，扭转了连续五年亏损的局面。

根据新平台新架构，健全党的基层组织，发挥党的政治核心作用。在新平台建立之初，按照党的基层组织全覆盖的要求，根据新的治理架构下各下属单位的业务特点和党员人数设立基层党组织。截止目前，浙江省海运集团党委直属管理的基层党组织包括1个党委、1个党总支、5个直属党支部，实现党的基层组织在母子公司的全覆盖，确保了母子公司174名党员均能纳入基层组织，在党的领导下参加组织生活。在健全基层组织的同时，党委发挥组织优势，坚决学习贯彻党的理论和党中央的决策部署；坚持重大决策事项党委研究前置，支持企业经营管理工作；坚持指导维护职工合法权益、建设青年铁军等工作。

根据新平台新任务，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，发挥党员先锋模范作用。根据新平台建立后大幅减亏并争取扭亏为盈的目标，浙江省海运集团党委继续以“两学一做”学习教育为载体，在开展党章党规党纪和习近平总书记系列讲话的过程中，将学习教育结合实际的重点从全力推进改革重组转变为全力确保国有资产保值增值，确定了贯彻公司党委关于落实减亏增效部署的合格党员新要求，教育广大党员、干部时刻牢记党员身份，在减亏增效工作中主动作为、勇当先锋，涌现出了一批主动加班加点联系业务、发挥自身技能修理船舶、积极思考控制管理成本的优秀党员。

根据新平台新要求，加快实现广大职工对新平台航运文化的认同。为凝聚新平台建设力量，落实好新平台建设要求，浙江省海运集团党委以“家”文化为指引，以“同舟共济”的企业精神为核心，在教育广大职工在经历改革重组后要珍惜来之不易的新平台的同时，教育广大职工铭记海运人的身份并积极落实公司决策部署，组织开展“明星船长”评选活动，凝聚船舶生产经营力量，指导经营班子修订完善管理制度体系形成新平台管理思维，指导工会组织建立涵盖职工爱好的兴趣小组，丰富职工业余生活。在此文化氛围建设引导下，广大职工非常珍惜新平台，按照新平台制度文化要求规范言行，积极为减亏增效贡献力量。