4月20日下午，省交通集团经营绩效考核组对海运集团进行了2016年度综合绩效考核。公司董事长、党委书记潘朝刚、总经理陈金等领导班子及相关部门负责人参加。

海运集团领导向考核组汇报了公司2016年度综合绩效完成情况，尤其两大重点工作取得突出成效。一是根据省交通集团水运板块改革重组方案，结合自身实际制定完善改革重组实施方案，全面以改革重组为企业中心工作，已基本搭建海运集团新平台。二是航运经营在内外压力下实现了小幅减亏，营运成本在精细管理中呈现出下降趋势，安全形势保持了总体稳定。

考核组在听取汇报、查阅安全及维稳（综治）工作台帐资料后，就相关考核内容进行了反馈。考核组对海运集团2016年经营工作给予了充分肯定，认为改革重组和经营减亏成效来之不易。同时，考核组指出，海运集团2017年面临的生产经营任务依旧繁重，要增强信心，积极把握市场机遇，切实提高经营效益；要扎实做好几家破产企业的后续维稳工作，确保员工队伍和企业稳定；要进一步推进安全生产标准化建设，不断提升安全生产管理水平。