近日，为切实加强项目班组管理，提高项目管理水平，杭州绕城西复线EPC项目思路大开，将二维码贴上安全帽，项目管理水平再升级。用手机扫一扫安全帽上的二维码，姓名、年龄、工种、安全教育情况等详细信息一览无余。动动手指就可以便捷、准确的掌握劳务人员的所有信息。

据了解，项目部员工通过在工程实践中不停地探索，充分利用“二维码”技术，建立“一人一帽一码”的员工实名制管理系统，该系统借助“互联网+”，将现场门禁系统、云建造网络平台进行整合，通过后台输入集成劳务人员各种信息，生成属于自己的二维码，项目部管理人员将其进行编辑、打印，贴在安全帽后方，劳务人员便拥有了在施工现场的一个流动的“身份证”。

安全帽上贴上二维码，解决了此前班组劳务人员流动性大导致的管理难题。通过此项措施，人员进退场，安全教育情况，能够做到实施更新。这个举措一方面有利于加强项目班组管理；另一方面也有助于农民工工资发放，借助安全帽“二维码”的应用，项目部可以准确记录施工队伍在场作业的人数、工种、出勤率、上下班时间等信息，为编制补充定额、工资发放、劳务分包费用结算等提供重要的数据支撑和参考依据。

这个举措是项目部员工勤于思考，善于创新，不断开展技术攻关，技术创新与工程建设深度结合的体现。下一步，项目部将进行深入研究，将“互联网+”运用到更广的层面，深入打造创新力爆棚、科技感十足的现代化智慧工地。（陈李敏）