1月19日，海运集团在杭州召开2017年度工作会议暨安全生产工作会议，重点谋划部署2017年度工作。公司董事长、党委书记潘朝刚作了讲话，陈金总经理作了年度工作报告。党委副书记、纪委书记周晓阳传达了省交通集团2017年度工作会议精神。公司领导班子成员、各子（分）公司领导班子成员，集团本部中层管理人员及部分员工等参加了会议。

潘朝刚指出，2016年是海运集团实现企业生存最为关键的一年。经过改革重组，海运集团资产财务状况得到改善，船队运力结构调整优化，人员队伍实现精简优化。他谈了对2016年水运板块改革重组的六点体会：一是水运板块改革重组，是浙江省属国企业去产能、去“僵尸企业”第一单，具有标杆意义；二是为省交通集团的持续快速发展扫除严重障碍，增强了平台功能；三是让海运集团获得新生，成为省交通集团水运业务发展平台；四是切实保护了广大员工和持股会员的根本利益；五是充分展现了海运集团广大干部职工的大局意识、担当精神和职业素养；六是增强了海运集团克难攻坚、扭亏为盈的信心和决心。他分析了公司面临的形势和存在的问题，并对2017年工作提出五点要求：一要全面完成改革重组，彻底实现内部整合，绝不把破产企业带入2018年；二要狠练内功提升管理，强身健体主动竞争，成为同行业管理标杆企业；三要优化人力资源配置，提高经营管理队伍整体素质，形成企业可持续发展力量；四要强化经营风险管控，完善风险防控机制，确保企业经营形势持续平稳；五要进一步加强企业党建和文化建设，凝聚克难攻坚、清正廉洁的正能量。

陈金在报告中回顾了公司2016年的工作完成情况，他指出，2016年在省交通集团的领导下，集团上下全力以赴推进企业改革重组，有序落实年度各项工作任务，企业经营形势总体平稳，重点工作基本均有序落实，尤其改革重组在全力推进下取得决定性胜利；航运经营在内外压力下实现了小幅减亏；营运成本在精细管理中呈现出下降趋势；资金平衡在破产影响下经受了冲击考验；安全形势在改革重组中保持了总体稳定；党组织围绕中心工作发挥政治核心作用。他对2017年工作进行了部署，要求重点落实六项工作举措：一要形象重树，实现海运新平台新形象；二要经营重整，打造经营管理专业团队；三要管理重铸，成为航运管理行业典范；四要机制重建，理顺企业内部管控体系；五要流程重梳，控制生产经营管理风险；六要文化重塑，建成航运市场竞争文化。

会议还部署了2017年度安全生产工作重点任务；由潘朝刚、陈金与各子（分）公司签订了2017年度经营、安全生产和综合治理、党建目标责任书。