1月9日，省交通集团董事长俞志宏、监事会副主席周国明、副总经理姜扬剑，以及监事会成员和办公室、产业投资管理部、战略发展与法律事务部、财务管理中心相关人员，到省海运集团调研指导水运板块工作。省海运集团和远洋股份公司领导班子成员、省海运集团本部中层管理人员参加调研座谈会。

俞志宏听取了省海运集团潘朝刚董事长关于公司2016年经营情况、改革重组后的企业概况和面临的内外部形势、“十三五”工作思路和分阶段举措的报告，以及远洋股份公司董事长夏国伟关于破产清算工作完成情况和下一步工作打算的报告。他指出，省交通集团水运板块改革重组工作阶段性完成，离不开省政府及杭州、温州、台州三地党委政府和相关部门的关心支持，更离不开省海运集团和远洋股份公司自身的努力；改革重组工作的平稳推进，是集团上下高度重视、齐心协力、共同努力的结果。他充分肯定了大家的努力和付出，认为水运板块两家公司领导班子在改革重组工作中，大局意识强、工作效率优、整体效果好，充分发扬了“四千”精神，创造了良好的工作局面。他代表省交通集团董事会、党委、经营班子，向大家在改革重组工作中的付出表示衷心的感谢。他强调，水运板块改革重组工作要再接再厉，一鼓作气，努力继续保持良好工作态势，深入做实工作，坚持对企业和员工负责，做到不留后遗症，尽早实现各项工作平稳划好句号。

俞志宏对省海运集团“十三五”期间的经营发展提出了四点要求：一要强改革。要在回顾总结水运板块改革重组经验教训的基础上，认真谋划“十三五”的经营发展工作，注重改革创新，激活体制机制，谋划业务拓展，实施对标管理，实现管理对标、薪酬对标。二要优管理。要在研究水运板块老企业管理问题症结的基础上，按照轻资产管理的方向，进一步完善内部管控制度，对照行业管理举措，努力实现降本增效和开源节流，尤其要继续巩固和拓展大客户，争取联系浙江物产、浙江能源深化合作，并研究利用省交通集团内部资源实现业务协同，以及探讨与浙江省海港集团合作等。三要重稳健。要按照稳健第一的原则，充分集思广益谋划今后的发展问题，通过上下讨论发挥集体智慧，落实民主集中制，坚持群策群力，并在稳健的基础上主动加压，做到“不唯指标，但有目标”。四要求发展。要在省交通集团“十三五”发展规划的指引下，稳健地谋划、否定地思考，谋划形成一业为主、多业发展的多元化格局，实现企业理性、稳健、可持续发展，做到从“十四五”开始持续盈利。