11月28日下午，海运集团召开2017年度全面预算初步审核会议，突出经营业绩导向，充分挖掘经营潜力，密切防范经营风险，积极探讨降本增效，争取合理确定年度目标。

会上，各部门汇报了2017年全面预算的初步情况。为更好地完成2017年全面预算工作，会议提出三项要求：一要细化分析预算项目。2017年是海运集团改革重组后全新的一年，各预算单位（部门）需要根据改革后的运力结构、业务特点、人员结构更加细致地分析各项预算项目。二要加强对市场的分析研判。业务部门尤其需要深入分析未来航运市场、国际原油市场等的行情，提高预测的准确性，既要充分考虑风险，也要保持谨慎乐观。三要拟定预算控制措施。针对各项预算指标，提出工作措施，确保关键指标、重大事项可控、在控。