11月14日至21日，海运集团潘朝刚董事长分别与集团本部各部门、在杭单位员工开展座谈。陈金总经理全程参加座谈，各分管领导陪同参加各自分管部门、单位的座谈。

在座谈过程中，各部门、各单位的员工逐一对自己一年来的工作进行了回顾，畅谈了对今年工作的感想和体会，分析了自身存在的不足，汇报了明年的工作打算。大家普遍对2016年海运集团全面推进改革重组这一重大事项的感触颇深，认为改革重组取得阶段性突破非常不易。

潘朝刚董事长在听取员工的汇报后，充分肯定了大家这一年来的辛勤工作，指出了改革重组这一年度重点工作所取得的突破是集团上下共同努力的不易成果，随着改革重组阶段性工作的完成，海运集团新平台已初步搭建。他希望大家能够共同珍惜、携手努力、全力打造海运集团新平台，并提出了工作要求：一要提振精神，同心奋斗。要充分认识海运集团新平台的意义，提振精气神、迎接新挑战，发扬同舟共济精神，树立打造好新平台的信心。二要增强本领，融入团队。要根据新平台建设的要求加强学习、努力提升，尤其是新进员工要加快融入团队，尽快成为海运集团新平台建设力量。三要加强管理，直面市场。要端正工作态度、树立工作信心，梳理完善并严格执行各项制度，强化市场意识，实行对标管理，积极开拓业务合作，增强市场竞争实力。四要降本增效，提升绩效。要加强把控经营管理各环节，树立全员增收节支意识，并进一步完善考核机制，尤其是航运商务考核机制，促进提升商务能力。五要守纪律，讲规矩。要严格执行制度、履行程序，自觉遵守法律法规和党纪党规，始终坚持廉洁从业。