10月9日上午，省海运集团董事长潘朝刚赴新组建的海运集团船员管理公司调研指导工作。省海运集团副总经理缪克俭、杨再刚等陪同调研。

在听取了船员公司领导关于船员公司组建运营后的基本情况以及存在困难的汇报后，潘朝刚指出，船员公司是新设立的公司，工作任务很重，既有船员的管理，又有托管人员的管理与服务，管理服务的总对象超过2500人。他认为，船员公司全体员工的工作状态是好的，公司刚组建运营出现一些困难很正常，有省交通集团和地方政府的支持，有大家的共同努力，困难是完全可以克服的。

最后，潘朝刚对船员公司提出五点要求：一要提高认识，把握大局。船员管理和托管人员管理服务工作的成效直接关系到水运板块改革重组的成功与否，在三家海运企业破产宣告前，必须扎实做好前期准备，努力实现船员和托管人员接管工作的无缝对接。二要制定计划，全面推进。制定全方位的接管工作计划，全面推进杭州、温州、台州三家企业相关人员的接管工作。三要明确分工，加强协同。立足现有人员，明确职责分工，形成工作合力。同时加强文化融合，坚持以上率下，以制度管人、管事。四要突出重点，平稳接管。理清船员公司与两家分公司的隶属关系，切实摸清三家企业被接管人员底细，重点掌握130多名船员的情况，确保平稳过渡到船员公司。五要扬长避短，相互学习。船员公司员工来自三家企业，有的还面临全新岗位，要边干边学，互相帮助，共同提高，力争在短时间内形成一个有较强战斗力的团队。