在省交通集团新平台组建基本完成，省交通集团水运板块改革重组格局基本形成的背景下，海运集团作为省交通集团水运板块改革重组的平台，为加快推进2016年度重点工作，于8月30日在杭州召开2016年度重点工作推进会议，海运集团领导班子成员、各子公司主要领导、分公司负责人及集团本部全体员工参加会议。会议由杨剑副总经理主持。

潘朝刚董事长回顾了2016年以来的工作开展情况，肯定了在改革重组、稳定经营、安全生产、资产瘦身、党建工作方面取得的成效，介绍了改革重组后海运集团的新格局，指出了目前存在的主要困难和问题。他强调，下阶段要重点推进五项工作：一要加大力度，有序推进破产企业相关工作；二要更新理念，有序实施水运板块资源重组；三要树立信心，全力以赴控制经营亏损局面；四要狠抓管理，尽快适应安全生产形势变化；五要强化党建，继续以党建引领中心工作。为确保年度目标的完成，他还提出了五点工作要求：一要强化组织领导，推进改革重组；二要讲究政治规矩，遵守工作纪律；三要树立大局观，适应新形势；四要提振精气神，大干一百天；五要主动出谋划策，及早谋划明年工作。

陈金总经理分析了2016年以来的企业经营结果，回顾了经营工作开展情况，指出了经营中存在的问题，并分析了企业内外部形势。

缪克俭副总经理传达了省交通集团半年度经济运行分析会暨安全生产工作会议精神。（蔡飞）