近日，浙江省交通运输厅发布《关于2017年度全省公路建设项目考核情况通报》,浙江建金高速公路工程建设指挥部在全省46个高速公路和国省道公路的检查考核中，获得“优秀建设单位”的荣誉。

在建金指挥部的指引下，建金高速TJ2标、TJ4标项目部加强管理、加大施工投入、提升标化标杆，分别获得“施工标准化优秀项目部和信用管理优秀项目部”的称号，建金高速TJ4标叶利清浇捣班组作为美丽班组创建的专业化队伍，受到点名表扬。

2017年建金指挥部以省交通集团“加快项目推进年”活动为契机，咬定目标，坚定信心，多措并举推进项目建设。一是围绕整体目标，顶层设计，快速形成“两大纲四方案” 、“三专”人才队伍建设的管理体系以及80多项规章制度，开展百日攻坚立功竞赛；大力推动监理单位、中心实验室的示范建设；制定106项重点工作清单开展清单式管理、跟踪式推动、销号式验收。二是征迁工作做到组织保障、宣传发动、摸底调查、政策执行、激励机制“五个到位”，2017年支付征迁资金10亿元、土地征收率100%、房屋拆迁率99%、杆线迁移率50.6%、坟墓迁移95.9%，并争取到30%的统筹耕地占补平衡指标，大大减轻地方耕地占补的压力。三是严格质量管控，从“方案、工艺、材料、设备”等四方面进行控制，制定下发《工程质量通病预防措施》，进一步加强事前防控能力，全面实施标化建设，全面强化试验检测，从严履约管理。四是通过一坡一设计、“零开挖”保护原地貌、围岩动态判别、优化三变更方案等强化动态设计，找准控价着力点，有效降低造价近1亿元。五是把牢安全“责任关”，开展全国首个以建设项目为评价对象的安全生产标准化达标研究，引进专业化第三方安全管理团队，增强安全管理技术力量，积极开展“黄帽子”行动，规范安全现场管理，建立风险源清单，开发手机APP，实现现场风险时时防控。六是打造动态系统加强版，推动BIM技术多点覆盖，借力信息技术助推项目建设。七是聚合四方五位，打造“456”项目党建平台，持续改进作风，筑牢廉洁防火墙，创建“三心”（同心、匠心、暖心）工会，营造活力团建。

通过全线人员共同努力，2017年，建金项目管理成效初显，管理架构全面建立、三个安全（安全生产和干部人员及资金安全）全面受控，项目进入全面施工阶段，总体形象进度达到16.17%，全年完成投资20.2亿元，超额完成省政府和集团的年度投资计划。