1月28日，海运集团在杭州召开2016年度工作会议暨安全生产工作会议，传达学习省交通集团2016年度工作会议精神，回顾总结公司2015年度工作情况，部署谋划2016年度重点工作。公司董事长、党委书记潘朝刚作了会议讲话，陈金总经理作了年度工作报告。党委副书记、纪委书记周晓阳传达了省交通集团2016年度工作会议精神。公司领导班子成员、各子公司领导班子成员、分公司负责人，及集团本部全体员工参加了会议。

潘朝刚在讲话中指出，2015年海运集团按照省交通集团“一转二提三克艰”的总体工作思路，尽管在航运市场持续低迷的形势下，经营亏损局面未能扭转，但由于大家的共同努力，在改革转型、挖潜增效等方面均取得了一系列工作成效。他谈了对2015年工作的三点感触：一是海运集团的改革转型，不仅要顺势而为，更要依赖坚强的班子队伍和建立深厚的群众基础；二是企业稳定的持续保持，不仅要主动作为，更要讲究工作的方式方法和利用政府的相关资源；三是企业工作的扎实推进，不仅要联系实际，更要紧跟中央的各项要求和推进党建、企业文化建设。他要求，2016年公司上下要在省交通集团的领导下，主动适应经济发展新常态，全面加强党的建设，坚定不移改革转型、减亏增效、确保稳定、廉洁高效，努力实现“十三五”良好开局，并提出五点工作要求：一要坚决推进改革转型，坚定瘦身自救信念，打好企业生存攻坚战；二要全面加强党的建设，凝聚力量同心奋斗，构建主动自救新风气；三要积极提升经营管理，深入开展挖潜增效，主动应对经济新常态；四要认清安全维稳形势，严格落实主体责任，确保企业总体稳定；五要始终坚持廉洁从业，坚决守住纪律红线，确保企业风清气正。

陈金在报告中回顾了公司2015年的工作完成情况，他指出，2015年在省交通集团的领导下，在集团上下的共同奋斗下，尽管经营指标完成情况不甚理想，但重点工作基本均有序落实，尤其改革转型在勇于探索中逐步突破；经营能力在调整变革中不断提升；成本费用在强化管控中有效控制；企业融资在降息通道下压缩成本；安全生产在改革转型中维持稳定；企业稳定在改革转型中经受考验；党建在从严从实中发挥核心作用。他对2016年工作进行了部署，要求重点落实七项工作任务：一要全力以赴整合经营管理，深化集约经营减亏增效；二要坚持不懈探索深化改革，努力平稳取得改革突破；三要加大力度管控重点环节，防范企业经营管理风险；四要有的放矢落实维稳举措，确保企业总体持续稳定；五要积极稳妥实施管理集中，深挖潜力促进增收节支；六要时刻长鸣安全生产警钟，切实抓好安全生产管理；七要坚定不移加强党的领导，发挥党的政治核心作用。

会议还部署了2016年度安全生产工作重点任务；由潘朝刚、陈金与各子（分）公司签订了2016年度经营、安全生产和综合治理、党建目标责任书；潘朝刚代表领导班子作了年度述职报告，领导班子成员分别作了述职述德述廉述法报告，并由参会人员对领导班子成员进行了民主测评。（蔡飞）