8月27日，海运集团召开2015年上半年工作会议，回顾总结上半年工作完成情况，部署安排下半年重点工作。公司领导班子、各子公司班子成员、分公司负责人及集团本部全体员工参加会议。

会议指出，2015年上半年，海运集团在上半年市场极度低迷的形势下，按照省交通集团“一转二提三克艰”的工作思路，推进深化改革，积极降本增效，尽管整体经营指标完成情况并不理想，但保持了企业经营的整体稳定。

潘朝刚董事长作了讲话，对下半年的工作提出了三点要求：一要认清当前形势，坚持不懈深化改革。紧密跟踪和研究吃透国企改革相关政策，全面开展改革宣贯工作，努力迎难而上，取得改革突破。二要强化班子建设，合力推进改革转型。各公司班子成员要做到铁板一块，讲政治、讲信念，顾全大局，按照“三严三实”的要求，认真组织学习，传达贯彻基层，率先做好垂范。三要紧抓安全生产，落实维稳工作责任。在确保安全生产理念深入人心，认真落实“一岗双责”要求，一把手负总责，层层落实责任，同等对待本单位和外协单位员工，确保安全生产形势稳定的同时，充分认识当前企业维稳的严峻形势，研究采取应对举措，加强与地方政府和相关部门的沟通，并加强正面宣传报道，弘扬改革转型正能量，确保企业总体稳定。

陈金总经理代表经营班子作了工作报告，回顾了上半年各项工作的开展情况，指出了目前企业存在的困难和问题，并部署了下半年的重点工作。他指出，下半年要继续按照省交通集团“一转二提三克艰”的总体思路，紧紧围绕改革转型和减亏增效两大工作主题，切实落实年度各项工作任务，重点做好六个方面的工作：一要稳步深化改革，促进企业转型；二要持续降本增效，实现减亏目标；三要平稳退出造船，落实转型准备；四要强化资金管理，维持资金平衡；五要抓好安全维稳，确保企业稳定；六要服务改革转型，落实党建任务。

会议听取了公司半年度安全生产工作报告。报告指出，下半年将进一步完善责任体系和考核体系，进一步完善安全管理网络及追责机制，加强安全生产教育培训，全面提升安全风险防范能力，强化生产现场管控，加强安全投入管理，努力确保安全生产形势整体稳定。（蔡飞）