日前，为适应航运集约经营的需要，促进深入推进实施集约经营，努力实现进一步挖掘降本增效潜力，海运集团完善了经营计划会议制度，定于每月中旬召开月度经营计划例会，分析航运市场行情，总结月度经营情况，谋划船舶营运策略。

8月18日下午，海运集团实施集约经营以来的首次经营计划会在公司会议室召开。会议由公司总经理陈金主持，副总经理杨剑、总经理助理杨再刚和相关部门负责人参加了会议。

在听取了财务部和航运部关于营收预算和航次收益等经营情况的汇报后，与会人员针对有关问题进行了充分热烈的讨论。大家一致认为，由于集团本部、温州海运、台州海运三家公司原本独立营运船队，在经营管理上有各自的风格，实施集约经营以后，应该相互取长补短，优化管理程序。总经理陈金要求，财务部应从营收、毛利率、管理费等方面比较三家公司的经营情况，航运部应将三家公司船舶的日租金收益情况进行汇总分析，将当月经营情况与干散货航运指数变化情况进行比较，将当月未收回的应收款项进行梳理，不断总结分析和努力提升航运集约经营，促进实现降本增效的目标。（孙健宝）